CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT CPO
THÔNG TIN KHÁI QUÁT
- Giám đốc sản xuất (Chief product officer – CPO) là người chịu trách nhiệm đối với tất cả các vấn đề liên quan đến sản phẩm. Trước đây nhu cầu của khách hàng chính là yếu tố quyết định doanh nghiệp sản xuất cái gì, sản xuất bao nhiêu và sản xuất thế nào? Nhưng giờ đây, doanh nghiệp mới là người tạo ra nhu cầu cho khách hàng, doanh nghiệp chính là người quyết định về sản phẩm do đó vai trò của một Giám đốc sản xuất càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết.
- Nhận thấy một bộ phận lớn các doanh nghiệp tai Tây Ninh chủ yếu phát triến từ hình thức sản xuất kinh doanh hộ gia đình giàu kinh nghiệm kinh doanh nhưng phần nhiều vẫn ít có cơ hội tiếp cận các kiến thức và kỹ thuật để xây dựng một hệ thống quản lý thật bài bản và hiệu quả.
- Đó cũng là những lý do mà Trung tâm đào tạo TPA đã nỗ lực triển khai , phối hợp và hợp tác với ban giảng huấn và đội ngũ giảng viên uy tín tại TP.HCM cho ra chương trình đào tạo “Giám đốc Sản xuất”/ “Chief Production Officer” (gọi tắt là “CPO”) với mong muốn giúp người học dễ dàng đưa những công nghệ quản lý sản xuất tiên tiến nhất và hiệu quả nhất doanh nghiệp trên đại bang tỉnh Tây Ninh
MỤC TIÊU ĐÀO TẠO
MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH
Sau khi hoàn tất thành công chương trình này, học viên có thể:
- Hiểu được sự thay đổi về vai trò và vị thế của một Giám đốc Sản xuất trong thời đại ngày nay; Hiểu được những xu hướng mới và quan trọng nhất về sản xuất và quản trị sản xuất của thế giới và Việt Nam;
- Nắm được tư duy và kiến thức cốt lõi mà một CPO trong thời đại ngày nay cần có, chẳng hạn như: Chân dung CPO; Tổ chức Phân xưởng và Nhà máy; Chiến lược và Kế hoạch sản xuất; Quản lý sản xuất và Kiểm soát chi phí; Quản lý chất lượng; Quản lý hậu cần sản xuất; Một số mô hình quản lý sản xuất tiên tiến; Quản lý đội ngũ; Đánh giá nhân sự trong sản xuất và Quản trị cuộc đời.
BAN GIẢNG HUẤN
Đội ngũ giảng viên của chương trình là các chuyên gia, giảng viên có nhiều kinh nghiệm thực tiễn trong lĩnh vực giảng huấn
ĐỐI TƯỢNG THAM GIA
ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ
- Ban lãnh đạo doanh nghiệp là những người tham gia vào quá trình hoạch định chiến lược sản xuất của doanh nghiệp;
- Những người đang là Giám đốc sản xuất, Giám đốc chất lượng, Giám đốc chuỗi cung ứng; Trưởng, Phó các Phòng / Ban / Bộ phận liên quan đến hoạt động sản xuất và hậu cần sản xuất… của các công ty trong và ngoài nước đang mong muốn được trang bị những kiến thức và kỹ năng về sản xuất và quản trị sản xuất nhằm trở thành một Giám đốc Sản xuất chuyên nghiệp;
- Những người đang là chuyên viên, chuyền trưởng, đội trưởng,… những người tham gia trực tiếp vào hoạt động sản xuất và hậu cần sản xuất đang có hoài vọng trở thành Giám đốc Sản xuất của các công ty trong và ngoài nước trong tương lai.
NỘI DUNG ĐÀO TẠO
| CHUYÊN ĐỀ ĐÀO TẠO | THỜI LƯỢNG | ||
| Buổi | Giờ | ||
| 1. Chân dung CPO / On Becoming a CPO | |||
| 1 | - Vị trí, vai trò, sứ mệnh, công việc của một CPO | 1 | 3 |
| 2 | - Năng lực, tố chất, kiến thức, kinh nghiệm cần có của một CPO | ||
| 3 | - Con đường và điều kiện cần có để trở thành một CPO chuyên nghiệp | ||
| 2. Tổ chức Phân xưởng và Nhà máy / Production Department | |||
| 1 | - Mô hình quản lý và cơ cấu tổ chức | 1 | 3 |
| 2 | - Cơ chế vận hành trong sản xuất | 1 | 3 |
| 3 | - KPIs và hệ thống báo cáo | 1 | 3 |
| 3. Chiến lược và kế hoạch sản xuất/ Production Strategy & Plan | |||
| 1 | - Chiến lược và kế hoạch sản xuất trong tổng thể kế hoạch công ty | 1 | 3 |
| 2 | - Hoạch định chiến lược và kế hoạch sản xuất | 1 | 3 |
| 3 | - Phát triển kế hoạch sản xuất linh hoạt | 1 | 3 |
| 4 | - Thực thi, kiểm soát và đánh giá | 1 | 3 |
| 4. Quản lý sản xuất và Kiểm soát chi phí/ Production Management & cost control | |||
| 1 | - Tổng quan quản lý sản xuất và thực hành sản xuất tốt (GMP) | 1 | 3 |
| 2 | - Xây dựng và kiểm soát quy trình trên dây chuyền sản xuất | 1 | 3 |
| 3 | - Cơ cấu giá thành và các loại chi phí trong sản xuất | 1 | 3 |
| 4 | - Kiểm soát chi phí và giảm lãng phí trong sản xuất | 1 | 3 |
| 5 | - Các công cụ hỗ trợ trong việc tối ưu giá thành sản xuất | 1 | 3 |
| 5. Quản lý chất lượng/ Quality Control System | |||
| 1 | - Các nguyên tắc quản lý chất lượng và quan điểm hiện đại | 1 | 3 |
| 2 | - Các hệ thống quản lý chất lượng ứng đối với các loại hình sản xuất | 1 | 3 |
| 3 | - Thiết lập, vận hành hệ thống quản lý chất lượng toàn diện | 1 | 3 |
| 6. Quản lý hậu cần sản xuất/ Logistics Management | |||
| 1 | - Tư duy và phương pháp hiện đại về hậu cần sản xuất | 1 | 3 |
| 2 | - Công tác quản trị nhà cung cấp và các nghiệp vụ liên quan đến cung ứng, vận chuyển, nguyên vật liệu … | 1 | 3 |
| 3 | - Công tác quản trị kho bãi và các nghiệp vụ liên quan đến dự báo nhu cầu, quản lý tồn kho, xử lý đơn hàng và hệ thống thông tin | 1 | 3 |
| 7. Một số Mô hình quản lý sản xuất tiên tiến/ Best practices in Production Management | |||
| 1 | - Lean | 1 | 3 |
| 2 | - 5S & Kaizen | 1 | 3 |
| 3 | - Six sigma, ERP | 1 | 3 |
| 4 | - Just in time … | 1 | 3 |
| 8. Quản lý Đội ngũ/ Team Management | |||
| 1 | - Con người Sản xuất và đội ngũ Sản xuất | 1 | 3 |
| 2 | - Kỹ năng quản lý và lãnh đạo đội ngũ | 1 | 3 |
| 9 Đánh giá nhân sự trong sản xuất/ Personel Appraisal in Manufacturing | |||
| 1 | - Vai trò và tầm quan trọng của đánh giá nhân sự trong sản xuất | 1 | 3 |
| 2 | - Đánh giá thái độ, năng lực và thành tích trong sản xuất | 1 | 3 |
| TỔNG KẾT + ÔN TẬP +THẢO LUẬN | 27 | 81 | |
| TỔNG CÔNG | |||
HỌC PHÍ
Khai giảng: Tháng 7/2021
Lịch học: Thứ 7-CN hàng tuần
Giờ học: Sáng 08h00 -11h00, chiều 14h00 - 17h00
Thời lượng: 20 buổi/60 giờ
Phí tham dự: 10.000.000 VNĐ
Phí ưu đãi:
- Giảm 5% học viên thanh toán trước ngày khai giảng 10 ngày
- Giảm 8% đăng ký từ 3 học viên & thanh toán trước khai giảng 10 ngày
- Giảm 10% đăng ký từ 5 học viên & thanh toán trước khai giảng 10 ngày
Phí ưu đãi được áp dụng khi chuyển phí trước ngày khai giảng ít nhất là 10 ngày
